קרנות הון סיכון, אנג'לים וחממות טכנולוגיות

רוצים לפגוש את עצמכם?

בואו נפגש!

השאירו פרטים:

קרנות הון סיכון ואנג'לים פועלים בסביבה הרוויה בטכנולוגיה, התמחות, ידע וממון. ועדיין הסטטיסטיקה מראה כי על כל 10 השקעות, לפחות 9 נכשלות.

האתגרים מולם עומדים המשקיעים וקרנות הון הסיכון כוללים:

• השקעה בתחומים רוויי סיכון.
• החזרי השקעה נמוכים.
• Due-diligent שלא יכול לחזות כיצד היזם יתמודד עם הקשיים הצפויים ואת מידת החוסן הנפשי שלו אל מול סביבה רוויית לחץ.
• ניהול אנשים חסרי ניסיון שלא מבינים את המשמעויות של שוק רווי תחרות ומשתנה תדיר ולחץ תמידי מצד המשקיעים להניב.
• חוויה של התנגדות וחוסר הקשבה מצד היזמים.

בעבודה רבת שנים בתחום היזמות מצאתי כי רוב היוזמות לא מגיעות לכדי מימוש לא בגלל כשלים טכנולוגים או נסיבות חיצוניות, אלה בגלל כשלים פנימיים כגון:

• מערכות יחסים שלא עובדות ולא טופלו בצורה מיטיבה לאורך הדרך.
• רמות גבוהות של סטרט, המביא יזמים למצב רגשי רעוע, המשפיע לרעה על ביצועיהם באופן ישיר.
• מחסור בהגדרות תפקידים ותחומי אחריות.
• התנגשות של אינטרסים בין היזם לקרן.
• הצבת יזמים בתפקידים שלא מתאימים להם.
• עבודת צוות לקויה.
• מחסור במיומנויות תקשורת וכד'..

רבים מהיזמים והממציאים לא מבינים את המשמעויות הניהוליות של עסק חיי ורווחי ולחלקם חסרות מיומנויות ניהול ויחסי אנוש. ממול, פעמים רבות מנהלי הקרנות והצוותים יוצרים סביבת עבודה לחוצה ועוינת המשפיעה לרעה על היצירתיות, היכולת לפתור בעיות והתפוקה של היזמים והצוות הטכני. 

לאורך 15 שנה של ליווי יזמים להצלחה מצאתי כי הדרך להפיק תוצאות ארוכות טווח ומשמעותיות נוגעת באופן ישיר לדרך שבה התודעה שלנו מתנהלת. סדרי העדיפויות שלנו, דרכי התקשורת, מערכות היחסים, הפעולות והבחירות אותן או מבצעים – כולן בסופו של דבר תוצאה של איך אנחנו תופסים ומגיבים למציאות.

נוכחתי לראות כי בכל מקום שבו מערכות היחסים לא עובדות – אנחנו מבזבזים זמן, אנרגיה וכסף וכי הצלחה היא פונקציה של הדרך שבה אנחנו מנהלים ומתקשרים במערכות היחסים שלנו.

בהתחשב בהשקעה וברמת הסיכון הגבוהות המאפיינות קרנות הון סיכון וחממות טכנולוגיות, הופתעתי לגלות כמה מעט מההון מושקע בניהול היחסים וברכישת מיומנויות נדרשות כגון: הקשבה, תקשורת בהירה, דרכי למידה, ניהול רגשי וניהול יחסים. נוכחתי כי למיומנויות אלו יש השפעה מכרעת על התוצאות וכי במצבים שונים הם יכולים להיות ההבדל בין הצלחה לכשלון.

המטרה:

הגדלת אחוזי ההצלחה של הקרן/ הצלחת הסטארטאפ.

באמצעות:

שיפור הלמידה, התקשורת ודרכי העבודה.

אופטימיזציה של שיתוף הפעולה בין הקרן ליזם.

הדרך:

יצירת מטווה עבודה Tailor made בהתאם לצרכי הקרן, הכולל:

• למידה של מיומנויות תקשורת וכלים לניהול יחסים.

• ייעול המשוב והטמעתו בשגרה ככלי להשתפרות ולמידה.
• השראה, כלים לפיתוח היצירתיות, חשיבה "מחוץ לקופסא" ופתרון בעיות.
• בחינה של המצב הקיים ויצירת דרכי תקשורת בהירות, מקדמות ומועילות.
• ניקיון יחסים שקיומן הנוכחי מביא לבזבוז של זמן, אנרגיה וכסף.
• הגדרת מטרות ויעדים בתחום מערכות היחסים, דרכי התקשורת ושביעות הרצון הפנים אירגונית.
• הגדרת האחריות של היזם על הצלחת היוזמה וניהול יחסיו אל מול הקרן.
• במידת הצורך: ניהול משברים ומשברים בהתהוות.